FALLBEISPIEL NR. 59
Wertsteigerungsprogramm mit Six Sigma
AUSGANGSLAGE
Ein Technologieunternehmen wollte seinen Aktienkurs mit einer globalen Six Sigma-Initiative steigern. Von den fünf Geschäftseinheiten in Europa wurden hohe Wertbeiträge erwartet. Alle Projekte sollten in eine Economic Value Added-Systematik einfließen. Das Unternehmen benötigte Unterstützung, um Six Sigma schnell und einheitlich einzuführen.
HERAUSFORDERUNG
Einen unternehmensweiten Verbesserungsprozess hatte es bisher nicht gegeben. Die neuen Zielvorgaben im Rahmen der wertbasierten Unternehmensführung und das Arbeiten in internationalen Projekten waren für viele Mitarbeiter eine persönliche Herausforderung.
LÖSUNG
Ein internationales Kompetenzteam wurde gemeinsam mit unseren Beratern gebildet. Aus dem Team besuchten Experten jeden europäischen Standort, identifizierten Verbesserungsansätze vor Ort und stellten Werthypothesen auf. Diese wurden in vertiefenden Analysen und Workshops verifiziert. Die Wertsteigerungsmaßnahmen wurden in Form von Black Belt-Projekten handhabbar gemacht, priorisiert und mit den Standortmanagern abgestimmt.
ERGEBNIS
Einhundert Black Belt-Projekte mit einem jährlichen Wertbeitrag von 30 Millionen USD trugen die europäischen Geschäftseinheiten zu der Initiative bei. Alle Projekte waren in der EVA-Systematik dargestellt. Fast 200 Black und Green Belts arbeiteten an der Umsetzung.
