Auslandsgesellschaften sind die Tür zu globalen Märkten. Über ihre Produktions- und Vertriebsgesellschaften vor Ort werden Unternehmen international wahrgenommen und akzeptiert. Insofern sind sie strategisch.
Aber: Auslandstöchter müssen primär ihren geplanten Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg leisten, mit niedrigen Herstellkosten an Produktions- und Einkaufsstandorten, attraktiven Deckungsbeiträgen an Vertriebsstandorten oder als Teil des globalen Key Account Managements.
Andere Usancen, Rechtssysteme und regulatorische Bedingungen können dies unter Umständen kurzfristig verhindern. Zum Dauerzustand darf das nicht werden.
1 if by land unterstützt Tochtergesellschaften operativ und strategisch, wenn ihre Leistungskennzahlen hinter den Erwartungen der Zentrale bleiben. Aus welchen Gründen auch immer. Die Handlungsfähigkeit bleibt erhalten mit:
einer Analyse der Ursachen und Handlungsalternativen vor Ort,
Transparenz über Businessplanung und Finanzen,
einem Turnaroundkonzept, gemeinsam mit dem lokalen Management,
Umsetzungsbegleitung als Berater oder Geschäftsführer ad interim.
Unsere Experten können mit komplexen und kritischen Situationen angemessen umgehen und finden pragmatische Lösungen, beispielsweise im Fall von Abhängigkeiten von persönlichen oder politischen Netzwerken, intransparenten Märkten und Geschäftsbeziehungen, unzureichender Corporate Governance usw.
Nutzen Sie unsere Erfahrung in Greater China, Südostasien, Indien, Russland und USA.